天行健逝去

莫名的预见，却是这样的悲痛，那可耻的爱，却被践踏，

其实又如何? 为何你却这样做，启齿之贱，曾经那样的要求，难道你要求的虚荣在践踏另一个灵魂，

为了那卑微的虚荣，你践踏着这唯一的记忆，今日方可彻底摆脱，那曾经困扰我的背叛，

今日我可以说，这错真的不是我一个人的，我承受的惩罚已弥补我的罪恶。

就让那虚荣的人儿，踩在我这卑贱的身体走向她的幸福！

这世界真的没有人能让你如此的愤怒，我能摆脱她的身影！

这样的她，我愤怒！

我答应，不在出现在你的生活中。为何你却这样的逼我走向极端！

你虚伪的让我幸福，却在我心中插上一把利剑，你何苦这样！

你在某人身上找到了虚荣，找到你应得到的，这路让谁走，

我幼稚的认为多年之后，这痛那伤都渐会消迹，那样将可以挽回一点友谊，可是我错了。

错的如此荒唐！ 既然选择离开就是一辈子的陌生！再也不会出现任何感情可言！

那人依然如此做着荒谬的事！

这路，三人走过，却如今一起憎恨。却无法让其再次重走。

她的做法是如此让其心寒，我已走远，望其记起她的好，可憎恨涌入心胸，我再也忍不心中怒火，  选择自虐，这样可以让疼痛对峙疼痛。我已记不起她的好！再不停加深对她愤怒，

纵然我错在先，可如今你的做法。我的惩罚都已弥补我的错误，从此我身上不在是你给我的包袱！卸下你给的帽子！这帽子痛的如此深刻！

她，你已有了自己的生活，我已不愿走近，但愿一切都好，在你心中我的罪印是永远存在的，某些人总想旧事重提，我不愿再说，一切都将是我的错，

人总是从平坦中获得的教益少，从磨难中获得的教益多；

从平坦中获得的教益浅，从磨难中获得的教益深。

一个人在年轻时经历磨难，如能正确视之，冲出黑暗，那就是一个值得敬慕的人。最要紧的是先练好内功，毕业后这5年就是练内功的最佳时期，练好内功，才有可能在未来攀得更高。

出路在哪里？出路在于思路！

其实，没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系，这些都不可怕。没有钱，可以通过辛勤劳动去赚；没有经验，可以通过实践操作去总结；没有阅历，可以一步一步去积累；没有社会关系，可以一点一点去编织。但是，没有梦想、没有思路才是最可怕的，才让人感到恐惧，很想逃避!

　　人必须有一个正确的方向，无论你多么意气风发，无论你是多么足智多谋，无论你花费了多大的心血，如果没有一个明确的方向，就会过得很茫然，渐渐就丧失了斗志，忘却了最初的梦想，就会走上弯路甚至不归路，枉费了自己的聪明才智，误了自己的青春年华。

　　荷马史诗《奥德赛》中有一句至理名言："没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。"毕业后这5年里的迷茫，会造成10年后的恐慌，20年后的挣扎，甚至一辈子的平庸。如果不能在毕业这5年尽快冲出困惑、走出迷雾，我们实在是无颜面对10年后、20年后的自己。毕业这5年里，我们既有很多的不确定，也有很多的可能性。

　　我们既有很多的待定，也有很多的决定。

　　迷茫与困惑谁都会经历，恐惧与逃避谁都曾经有过，但不要把迷茫与困惑当作可以自我放弃、甘于平庸的借口，更不要成为自怨自艾、祭奠失意的苦酒。生命需要自己去承担

 　　第1节：管得最少的领导是好领导

　

　管得最少的领导就是好领导

　　本书开卷评说帝王学，要讲的就是两个字：“君道。”用现代人的话说，就是怎么做好领导，怎么管好你的一亩三分地。我们先概括地说，识大体，弃细务，此乃君道，也是每一个管理者都应把握的基本原则。做领导的人，绝不能事必躬亲，要做到“以不能为能”，反之，如果做不到这一点，那么古往今来的例子都告诉我们：这样的领导往往做不了什么大事。

　　君道，是作为一个单位、一个部门乃至一个国家的最高领导人所必须通晓、掌握的根本原则。把我们审视的目光投回古代，从某种意义上来说，帝王也是一个管理者，只不过他所管理的不是一般的团体，而是一个庞大的国家。不过，关于怎么做帝王的一些原则、方法，则同样可以推而广之地运用到对现代社会普通公司、团体及社区的管理中去。

　　从中国历史的先例中，正反两面的例子都数不胜数。在两千多年前的楚汉战争中，刘邦在这方面的才能就体现得淋漓尽致：在他的汉军中，制定大政方针和战略思想的有张良；负责经济规划，在战时及时解决军需问题的有萧何；而声称自己带兵“多多益善”的韩信则是最高军事指挥者，负责南征北战；甚至屠狗者出身的莽夫樊哙也屡次救过刘邦的性命——正是这些英雄各尽所能，成就了刘邦的“无能”之功。刘邦他可以什么都不会，但是，只要他能用好手下的人才就可以了，这是领导者成功的必备素质。而反观声称“富贵不还乡如锦衣夜行”的楚霸王项羽一方：谋略他信不过范增，以致在鸿门宴上犹柔寡断，纵虎归山，放了刘邦，最终酿成大患；带兵打仗，他又信不过手下的众多

一个人在登山的路上走了好久，当他想抬头看看距离最高的山峰的时候，四处都是茂密的山林遮挡了他的视线，他发现自己迷路了，一直都在急匆匆的赶路，却忘记了看看方向，以至于不知道自己身在何处，往哪个方向走才是正确的，或许，可以回头，但是回去的路上岔路也有很多，赶路的时候，根本没有在意自己是从那里走过来的。

他茫然的站在路上，意识到由于自己只是一味的赶路，而忘记了去熟悉一下路边的环境，而现在迷路了，却不知道应该往哪里去了，而回头路却也不知道怎么走了，他颓然地坐在路边，无聊的四处张望。

无意间却发现这里很美，数不清的野花是那么的漂亮，郁郁葱葱的山林延绵不绝，就在自己的身边，清脆的鸟鸣声让这个美丽的地方充满着生机。

一时间，他陶醉了，他一直在急急忙忙的赶路，却从来没有真正的有机会发现原来这么美妙的生活，从进山一开始，竟然一直都伴随在自己的身边，如果不是因为迷路了或许前进的脚步永远也不会让自己停下来。

享受着鸟语花香，他记下了这样一段话：人生总是太匆匆，前进的道路山我们总是把自己逼得太急，走得太快了，以至于只知道不停地向前走，当自己找不到方向的时候，才发现真的迷路了，不是因为我们找不到路，而是我们根本不知道自己的路是怎样走过来的。

曾经的路上其实有很多值得我们去注意，去欣赏的风景，很遗憾的是，我们轻易的错过了，错过的不仅仅是美丽的风景，更多的是我们寻找目标的方向标。在奋斗的道路上，适时的停下来看一看，根据目标的位置不断的调整自己的方向，即使视线被山林遮挡，也知道自己下一步要走向何方！

一忌：对企业的管理现状充满幻想，做不切实际的对比。

　　无论是国有企业，还是跨国公司，亦或民营企业及合资企业，都会存在这样那样的问题，尤其在中国人力资源管理理论和实践都很不完善的情况下，HR对企业的现状应有个清醒的认识，不能对老板充满幻想，也不能做一些不切实际的对比。比如民营企业不要和外企比；一般外企不要和世界500强比；台资、韩资企业不要和欧美企业比；初创的企业不要和20年历史的企业比；劳动密集型企业不要和高科技企业比；不同地域、不同性质、不同规模、不同行业的企业的人力资源管理基础、管理模式是完全不同的。否则，作对比的结果就是自寻烦恼！我们要做的是认清企业的现状，认清老板的思维，以自己的最大努力为企业寻找合适的人力资源管理模式。

　　二忌：心浮气燥，缺少支持，被动应对。

　　有些人力资源管理者，目空一切，初到公司便蠢蠢欲动，却不曾想，连公司的基本的状况都末曾了解，盲目照搬，决策者反对，员工反对，一线经理反对，下场可想而知。人力资源部门是一个以服务和监督为重的部门，然后才可以谈管理。这就要求，人力资源管理者要低调、圆润作事，要具有积级的服务的意识。并且要争取上下的一致支持，扩大群众基础，充分了解公司的人文情理，完全把握公司的现实运营状况，方可在授权范围内“变革”，否则，革掉的只有自己。

　　三忌：过于注重人力资源技术而不是本质。

　　现在各类人力资源考证班、培训班如雨后春笋，加上多数人力资源从业者是半路出身，所以学习热情高涨，拼命的吸收营养，恶补专业知识，在各大论坛或网站，到处都留下他们的“倩影”，讨论专业问